Presupuestos que evolucionan con tu negocio
Desde 2018, ayudamos a empresas españolas a abandonar presupuestos anuales rígidos. Nuestro enfoque se centra en presupuestación continua que se adapta a cambios del mercado en tiempo real.
La mayoría de empresas pierden oportunidades porque sus presupuestos están obsoletos antes de marzo. Nosotros cambiamos eso.
Trabajamos con equipos financieros que quieren tomar decisiones basadas en datos actuales, no en proyecciones de hace once meses.
¿Cómo saber si la presupuestación continua es para ti?
Depende de tu situación actual y los desafíos específicos que enfrenta tu empresa
Tu presupuesto está obsoleto constantemente
Si las condiciones de mercado cambian rápido en tu sector y el presupuesto anual ya no refleja la realidad en abril.
- Actualizaciones trimestrales automáticas
- Integración con datos operativos reales
- Ajustes basados en KPIs actuales
Necesitas agilidad en decisiones
Cuando tu equipo requiere reasignar recursos rápidamente sin esperar ciclos presupuestarios largos.
- Proceso de aprobación simplificado
- Visibilidad en tiempo real del gasto
- Simulaciones de escenarios múltiples
El proceso actual consume demasiado tiempo
Si tu equipo financiero pasa meses en presupuestación anual en lugar de análisis estratégico.
- Reducción del tiempo de planificación
- Automatización de tareas repetitivas
- Más tiempo para análisis de valor
Siete años construyendo metodologías que funcionan
Empezamos en 2018 con una pregunta simple: ¿por qué las empresas siguen usando presupuestos que no reflejan su realidad actual?
Desde entonces, hemos desarrollado un sistema que combina metodología probada con tecnología accesible. No vendemos software complicado. Enseñamos cómo implementar presupuestación continua con las herramientas que ya tienes.
En 2024, nuestros clientes reportaron una reducción promedio del 40% en tiempo dedicado a revisiones presupuestarias, permitiendo a sus equipos financieros enfocarse en análisis estratégico en lugar de actualización de hojas de cálculo.
Nuestro enfoque educativo ha sido reconocido por la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas en marzo de 2025.
La presupuestación está cambiando más rápido que nunca
Y las empresas que no se adaptan quedan rezagadas. Lo que funcionaba en 2020 ya no tiene sentido en 2025.
Lo que está pasando ahora
Los CFOs en España están adoptando ciclos de planificación más cortos. Las empresas que antes presupuestaban anualmente ahora revisan trimestral o mensualmente.
El motivo es simple: la incertidumbre económica hace que las proyecciones a doce meses sean poco fiables. Las empresas necesitan flexibilidad.
También vemos un cambio en quién participa en presupuestación. Ya no es solo el departamento financiero. Los líderes operativos están más involucrados porque entienden mejor las variables del día a día.
Hacia dónde vamos en 2026 y más allá
Integración automática de datos operativos
Los presupuestos se actualizarán automáticamente según datos de ventas, producción y logística en tiempo real. Sin intervención manual.
Presupuestación basada en escenarios múltiples
Las empresas mantendrán varios presupuestos simultáneos: optimista, base, conservador. Cambiarán entre ellos según indicadores del mercado.
Democratización del acceso a información financiera
Más empleados tendrán visibilidad sobre presupuestos relevantes a su área, permitiendo decisiones descentralizadas más rápidas.
Nuestra experiencia en acción
Cada proyecto nos enseña algo nuevo sobre cómo las empresas realmente trabajan
Retail en expansión
Una cadena de tiendas en Andalucía necesitaba presupuestar aperturas de nuevos locales sin comprometer liquidez existente.
Les enseñamos a crear presupuestos flexibles por ubicación que se ajustan según rendimiento de tiendas similares.
Manufactura con costes variables
Un fabricante en Cataluña lidiaba con costes de materias primas que fluctuaban semanalmente, haciendo sus presupuestos anuales inútiles.
Implementamos un sistema de revisión mensual vinculado directamente a sus proveedores principales y contratos de futuros.
Servicios profesionales escalables
Una consultora madrileña crecía rápido pero su presupuesto no reflejaba contrataciones y proyectos nuevos hasta el siguiente año fiscal.
Les mostramos cómo presupuestar por proyecto con actualizaciones automáticas cuando cierran nuevos clientes.
Ahora pueden tomar decisiones de contratación basadas en pipeline actual, no en proyecciones antiguas.
Leif Järvinen
Director de Estrategia Financiera
Leif empezó su carrera en auditoría externa en Helsinki antes de mudarse a España en 2015. Trabajó como CFO en dos startups tecnológicas que crecieron de cinco a cincuenta empleados en menos de tres años.
Esa experiencia le mostró que los métodos tradicionales de presupuestación no funcionan cuando tu empresa duplica de tamaño cada semestre. Fundó lumoraphyric para compartir lo que aprendió.
Experiencia relevante
Certificación en Gestión Financiera Avanzada (2019), colaborador en publicaciones de finanzas corporativas, ponente en Congreso Español de Contabilidad 2024 en Barcelona.